Hướng dẫn cách vận hành máy rửa bát sóng siêu âm

Các bước vận hành máy rửa bát sóng siêu âm 

Hướng dẫn sử dụng bồn rửa bát sóng âm

Bước 1: Đổ nước đầy 2/3 bồn rửa 

Bước 2: Bật nút khởi động nguồn của máy rửa bát siêu âm để cấp nguồn điện cho máy rửa bát 

Bảng điều khiển bồn rửa bát

Bước 3: Cài đặt nhiệt độ từ 30 - 60 độ, "Đèn báo nguồn ngay lập tức báo đèn màu đỏ

Bước 4: Khi nhiệt độ đạt đến ngưỡng thiết lập, " Đèn báo nguồn tắt". Ta tiếp tục bật nút "Khởi động sóng", sau đó vặn nút "Đặt thời gian sóng" theo số phút cần rửa bát. ( Thường cài đặt 5-10 phút)

Bước 5: Bát được rửa xong. Lấy bát từ bồn rửa, chuyển sang bồn tráng.

• TH1: Máy được thiết kế 2 bồn, rửa và tráng:  Để sử dụng bồn tráng, ta bật "Khởi động nguồn" của bồn tráng bát, tiếp đến đặt  nhiệt độ nước đến 30 độ, lập tức  " Đèn báo nguồn" báo đèn sáng đang đun. Khi  " Đèn báo nguồn" tắt, nhiệt độ đã đạt đến mức mà ta thiết lập. Ta xếp bát vào bồn tráng để tráng bát và sau đó cho bát vào tủ sấy bát 

Bảng điều khiển bồn tráng bát

• TH2: Máy không có bồn tráng: để tráng bát, ta xếp bát ra chậu rửa để tráng bát lại 1 lần nữa.

Lưu ý: 

• Chỉ đổ nước đầy 2/3 bồn rửa, tránh khi để nhiều đồ vào bồn, nước tràn ra ngoài.
• Để tiếp kiệm nước và thời gian, ta nên tráng qua vết bẩn trên đồ vật để nước trong bồn hạn chế bẩn .

Hướng dẫn sử dụng máy rửa bát sóng siêu âm

File hướng dẫn sử dụng máy rửa bát

Video hướng dẫn sử dụng máy rửa bát siêu âm

Quản trị thông tin nguồn lực công ty TNHH Sản xuất và Phát triển Thương mại Bảo Quân tại cơ sở 110 Võ Chí Công, Cầu Giấy, Hà Nội

1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu

Khi tiến hành thực hiện bài nghiên cứu này nhóm chúng tôi hướng đến mục đích sau:

• Làm rõ quy trình quản trị thông tin nguồn nhân lực
• Phân tích thực trạng quy trình quản trị thông tin nguồn nhân lực trong công ty TNHH sản xuất và phát triển thương mại Bảo Quân.
• Đánh giá và đưa ra giải pháp để hoàn thiện và nâng cao quy trình quản trị thông tin nguồn nhân lực trong công ty 

3. Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu mà nhóm chúng tôi hướng đến là: Quản trị thông tin nguồn nhân lực trong công ty TNHH sản xuất và phát triển thương mại Bảo Quân.

4. Phạm vi nghiên cứu

• Về thời gian: tiến hành thực hiện khảo sát ngày 17/5/2022
• Về không gian: nghiên cứu công ty TNHH Sản xuất và Phát triển Thương mại Bảo Quân.

5. Phương pháp nghiên cứu

• Phương pháp nghiên cứu tài liệu: khi tiến hành nghiên cứu khoa học việc đọc và tham khảo các nguồn tài liệu cả trong và ngoài nước sẽ giúp cho đề tài có tính xác thực, độ tin cậy cũng như cách lập luận được chặt chẽ, logic, có tính thuyết phục đối với người đọc. Việc tham khảo các nguồn tài liệu sẽ giúp cho chúng ta hiểu được bối cảnh cũng như thực trạng hiện nay đang tồn tại của vấn đề để từ đó tìm và đưa ra được các giải pháp phù hợp với các nhóm đối tượng.

• Phương pháp nghiên cứu điều tra, khảo sát: mục đích của việc điều tra, khảo sát là để xem xét thực trạng quản trị thông tin nhân viên trong công ty ra làm sao, tìm hiểu xem công ty còn thiếu sót ở đâu và đưa ra giải pháp phù hợp nhằm cải thiện thiếu sót đó của công ty.

Công cụ làm việc nhóm và cách trình bày mẫu báo cáo

 Quy trình làm việc nhóm là một tập hợp các bước và hoạt động được thực hiện một cách có hệ thống để đạt được mục tiêu chung của nhóm. Một quy trình làm việc nhóm hiệu quả giúp tăng cường sự hợp tác, cải thiện giao tiếp và đảm bảo rằng mọi thành viên đều đóng góp vào thành công của nhóm. Đặc biệt quan trọng, kết thúc mỗi công việc làm việc theo nhóm cần phải có một mẫu báo cáo để tóm tắt lại quá trình làm việc của nhóm.

Quy trình làm việc nhóm

1. Xác định mục tiêu chung:

• Rõ ràng và cụ thể: Mục tiêu cần được định nghĩa một cách rõ ràng, đo lường được và có thời hạn.
• Thống nhất: Tất cả thành viên trong nhóm cần hiểu và đồng ý với mục tiêu chung.

2. Phân công công việc:

• Dựa trên thế mạnh: Mỗi thành viên được giao nhiệm vụ phù hợp với kỹ năng và kinh nghiệm của họ.
• Rõ ràng và chi tiết: Mô tả công việc cần được giao rõ ràng, bao gồm cả deadline và các tiêu chí đánh giá.

3. Lập kế hoạch chi tiết:

• Xác định các bước cần thiết: Phân tích công việc thành các bước nhỏ hơn và xác định thứ tự thực hiện.
• Lập thời gian biểu: Dự kiến thời gian hoàn thành cho từng bước và toàn bộ dự án.
• Xác định nguồn lực: Đánh giá các nguồn lực cần thiết (nhân lực, tài chính, thiết bị).

4. Thực hiện công việc:

• Theo dõi tiến độ: Sử dụng các công cụ quản lý dự án để theo dõi tiến độ thực hiện.
• Giao tiếp thường xuyên: Tổ chức các cuộc họp để cập nhật thông tin và giải quyết vấn đề.
• Hỗ trợ lẫn nhau: Các thành viên hỗ trợ nhau để hoàn thành công việc đúng hạn.

5. Đánh giá và điều chỉnh:

• Đánh giá kết quả: So sánh kết quả thực tế với mục tiêu đã đặt ra.
• Phân tích nguyên nhân: Tìm hiểu nguyên nhân của những thành công và thất bại.
• Điều chỉnh kế hoạch: Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết để đạt được hiệu quả tốt hơn.

Các yếu tố quan trọng để thành công

• Giao tiếp mở: Mọi thành viên đều được khuyến khích chia sẻ ý kiến và quan điểm của mình.
• Tôn trọng lẫn nhau: Mọi người đều được đối xử công bằng và tôn trọng. Không nên thiên vị với bạn thân khi làm việc nhóm
• Lãnh đạo hiệu quả: Người lãnh đạo nhóm có khả năng truyền cảm hứng, tạo động lực và giải quyết xung đột.
• Công cụ hỗ trợ: Sử dụng các công cụ quản lý dự án, phần mềm giao tiếp để tăng hiệu quả làm việc.

Các công cụ làm việc nhóm 

• Google Workspace: Gmail, Docs, Sheets, Slides, Meet,...
• Trello: Quản lý dự án bằng các bảng Kanban.
• Asana: Quản lý công việc, tạo nhiệm vụ, theo dõi tiến độ.
• Slack: Giao tiếp nhóm thông qua tin nhắn tức thời.
• Microsoft Teams: Tương tự như Slack, nhưng tích hợp sâu hơn với các sản phẩm của Microsoft.

Mẫu kế hoạch báo cáo công  việc

Một báo cáo chuyên nghiệp, chi tiết, bạn cần báo cáo quá trình làm việc, nhận xét và đánh giá tinh thần làm việc của các thành viên trong nhóm. 

Để báo cáo kết quả làm việc nhóm bạn có thể tham khảo mẫu báo cáo công việc bên dưới.